Горячие темы: Мегапроекты Востока России
Кого из правительства Хабаровского края Вы считаете профессионально компетентным?























  

Топ-менеджмент: женщины и мужчины

Топ-менеджмент: женщины и мужчины

■30-09-2008, РИА «Mega-News»

«Если женщина выходит на определенные позиции в бизнесе, то на этом уровне нет отличий по половому признаку. В бизнесе нет мужчин и женщин, а есть профессионалы и управленцы, и именно они выживают в бизнесе». Так считает Марина Голованова, «первая бизнес-леди» ГК «Русагро». <br />
<br />
Марина Голованова, первый заместитель генерального директора ГК «РУСАГРО», первый заместитель генерального директора ГК «РУСАГРО»<br />
<br />
Материал подготовлен на основе выступления на тему «Женщина-топ-менеджер, или Превращая конфликт между мужским и женским стилем руководства в преимущество» на конференции «Мастерство управления» 16–17 мая 2002 года.<br />
<br />
Вопрос конфликта между мужским и женским стилями руководства несколько некорректен. Ведь когда мы говорим о бизнесе или о топ-менеджменте, то здесь стираются границы, которые касаются пола. Однажды мне попалось на глаза интересное выражение: «Заниматься бизнесом — то же самое, что ехать на велосипеде: либо вы двигаетесь, либо падаете». И если мы ориентируемся при принятии решений в бизнесе на то, кто перед нами: женщина или мужчина, — то это не есть движение вперед на том самом велосипеде, это не бизнес. Это, в лучшем случае, выпадение из седла того процесса, в котором участвует все мировое прогрессивное человечество. Хотя мое мнение относительно понятия «женщина-топ-менеджер» наверняка вызовет резонанс среди моих коллег и, возможно, многие со мной не согласятся.<br />
<br />
Начнем с истории вопроса.<br />
<br />
Женщина-руководитель как явление в России только заявляет о себе. На мой взгляд, в нашей стране исторически не сложилось предпосылок для этого. Советская система ограничивала личность человека, его свободу во всем, включая возможность для женщины занимать высшие должности в производственной и государственной структуре.<br />
<br />
Патриархальный уклад жизни России не давал возможности карьерного роста для женщины, ограничивая ее кухней, детьми и домом.<br />
<br />
По данным Центра изучения общественного мнения, чуть менее 10% женщин занимали руководящие должности в конце 80-х годов.<br />
<br />
С приходом рынка женщины более активно стали проникать в управление бизнесом, в том числе и крупным. За прошедшие 10 лет Россия сделала огромный скачок в построении демократического государства с рыночной экономикой. Подобный путь государства Европы проходили десятилетиями, довольно ровно и без потрясений. России же пришлось повторить тот же путь, но за гораздо меньший промежуток времени.<br />
<br />
Многие явления и тенденции, которые сопровождали этот путь, не всегда адекватно воспринимаются обществом. Не потому, что они хороши или плохи, а потому, что тот стереотип мышления, который сложился за многие десятилетия, не готов к их восприятию. Вот таким ярким явлением я бы и назвала женщину-топ-менеджера. Даже здесь, по нашей сегодняшней аудитории, видно, что нас еще не так много. По статистике, количество женщин, которые занимают лидирующие позиции в бизнесе, неуклонно растет. В 1996 году из 200 крупных предприятий бизнеса уже в четверти компаний руководящие посты занимали женщины, а сейчас средний менеджмент в России на 60–65% представлен женщинами. А недавно мэр Москвы Юрий Лужков даже сообщил о том, что скоро столичное кресло градоначальника может занять женщина.<br />
<br />
Кроме того, интересным является и тот факт, что с приходом рынка появилась так называемая «женская прослойка» в топ-менеджементе тех предприятий, которые требовали именно кризисного управления. И обществу, скорее всего, придется ломать укоренившиеся стереотипы в отношении женщины-руководителя.<br />
<br />
А подобных стереотипов существует множество.<br />
<br />
Так, например, считается, что женщины-топ-менеджеры уделяют меньше внимания главному, больше — мелочам; меньше — содержанию, и больше — форме; делают меньший акцент на перспективу, больше — на текущие проблемы; уделяют больше внимания производству денег, чем их сохранению. А мужчины-топ-менеджеры, соответственно, наоборот.<br />
<br />
В нашем обществе нет стратегии продвижения женщины, нет рекламы, нет PR. Включите телевизор. Считается, что есть женские программы (незатейливые, слезливые — «Вторая половина», «Женский взгляд», «Я сама») и есть мужские (политические, серьезные, аналитические — «Зеркало», «Герой дня», «Времена»). А на мой взгляд, журналисты должны отстраниться от этих стереотипов и предрассудков и обратить внимание на женщин в бизнесе и политике.<br />
<br />
Типичным антинаучным стереотипом является мнение о том, что женщины-руководители часто вынужденно попадают под влияние своих подчиненных мужчин в вопросах будущего компании, ее стратегии. А я не думаю, что стратегическое мышление — это мужская прерогатива.<br />
<br />
В основе подобного стереотипа лежит мнение о том, что стратегия требует в большей степени рационального подхода, а не интуиции. Хотя практика показывает, что все просчитать и загнать в рациональные математические рамки невозможно. Именно интуиция позволяет формировать творческие линии поведения в среде бизнеса со многими неизвестными. И успешная стратегия — это, скорее, предвидение. А когда говорят о предвидении, то очень часто вспоминают о женщине.<br />
<br />
Все эти мысли можно подкрепить теми исследованиями в области психологии, социологии и маркетинга, которые проводятся учеными как в нашей стране, так и за рубежом.<br />
<br />
Институт социологии Российской Академии наук в 1997 году провел ряд интересных исследований. На вопрос, почему женщины не могут успешно руководить бизнесом, респонденты назвали следующие причины: 22% просто считают, что женщины вообще не способны заниматься делами; 22% сочувствуют женщинам, но считают, что им труднее получить поддержку со стороны официальных лиц, взять кредит в банке и пр.; 12% обратили внимание на то, что женщинам почему-то труднее получить соответствующее образование; а 21% отмечают сопротивление родных, близких, семьи их занятию бизнесом. Кстати, еще  Сократ выразил чувство мужского превосходства над женщиной следующими словами: «Три вещи можно считать счастьем: что ты не дикое животное, что ты грек, а не варвар, и что ты мужчина, а не женщина». Со времен Сократа прошло почти два с половиной тысячелетия, а ситуация мало изменилась.<br />
<br />
Вот этот вопрос эффективности руководства в зависимости от пола обсуждается исследователями не одно десятилетие. Большинство зарубежных ученых не находят различий в эффективности руководства между мужчинами и женщинами в целом.<br />
<br />
Так, американские исследователи Найв и  Гатек считают, что на определенном этапе карьерного роста главным приоритетом эффективного руководителя является его профессионализм.<br />
<br />
Здесь мне бы хотелось привести одну притчу. Однажды у трех строителей спросили, что они делают. Первый ответил, что он дробит камни, второй — зарабатывает на жизнь, а третий сказал: «Я строю храм». Думаю, многие со мной согласятся, что в менеджменте очень важно отношение к своему делу. Да, существует такое мнение, что так называемый «женский» стиль руководства состоит в том, что женщины стремятся ориентироваться на отношения внутри коллектива, так как они по природе эмоциональны. А мужчины, так как по природе своей они считаются более настойчивыми и целеустремленными, в своем руководстве ориентируются на задачу. По словам психологов, причинами такого разделения стилей руководства могут быть личностные особенности топ-менеджера, его характер и темперамент, или определенная ситуация, а никак не половые характеристики.<br />
<br />
Возможно, женщина по своей природе более мудра и адаптивна, чем мужчина. И это создает некий стиль или, скажем, иллюзию стиля. Думаю, что здесь нельзя делать обобщения, но в среднем это, наверное, так. Жизнь состоит из неких компромиссов и полутонов, и самое главное — их увидеть и осознать. И когда ты увидишь, осознаешь и прочувствуешь, то в этом как раз и заключается мудрость менеджмента.<br />
<br />
Еще один распространенный стереотип говорит о том, что женщины-руководители при принятии решений используют в большей степени понимание, мягкость и любовь к людям. А мужчины являются сторонниками отстраненной экспертной оценки. Ученые по этому поводу говорят, что и женщины, и мужчины — профессиональные топ-менеджеры — не являются явными приверженцами только одного стиля лидерства и принятия решений. Здесь уместно говорить о так называемой «вариативности». Как правило, эффективные топ-менеджеры неосознанно, опять же интуитивно, комбинируют различные стратегии лидерства и управления.<br />
<br />
По мнению психологов, женщина-топ-менеджер выстраивает более осторожные отношения со своими партнерами по бизнесу, избегая слишком рискованных стратегий. Однако это вовсе не означает, что женщина не умеет рисковать. Те же исследования показали, что и мужчины, и женщины — руководители — практически одинаково оценивают собственные способности к принятию рискованных решений.<br />
<br />
Без эмоций нет жизни. Именно эмоции раскрашивают нашу жизнь яркими красками. В конечном итоге, именно эмоции остаются в нашей памяти. Мы не помним, как мы получили первую «пятерку», но в памяти у нас сразу всплывают наши эмоции.<br />
<br />
Но если женщина-топ-менеджер в своей работе использует эмоциональные методы руководства, то мужчины-руководители резко негативно относятся к подобным проявлениям.<br />
<br />
Мужчины прежде всего ценят в женщинах-руководителях такие качества, как компетентность и деловитость. Причем под деловитостью они понимают целеустремленность, практичность, организованность, доведение начатого до конца, единство слова и дела, точность, обязательность и работоспособность.<br />
<br />
Однако, опровергая стереотипы, мне кажется, что женщины-руководители чаще мужчин и в большей степени ориентированы на задачу именно в ущерб отношениям. По данным психологов, большинство женщин-топ-менеджеров объясняют это тем, что «задача важнее отношений, а отношения всегда можно поправить потом».<br />
<br />
На мой взгляд, если есть цель, которую необходимо достичь, то можно использовать разные мотивации для сотрудников: для кого-то важным мотивом является поощрение, а кто-то склонен работать только в принудительном режиме. Для некоторых абсолютно необходимой средой для эффективной деятельности является ситуация стресса. Я, как топ-менеджер, всегда стремлюсь создать для каждого такие условия, при которых задача будет успешно решена.<br />
<br />
К примеру, у финансистов, на мой взгляд, должен быть регламентированный график: за невыполнение — штраф, а за своевременно сделанную работу — квартальная премия. В маркетинге же, наоборот, состояние стресса должно поощряться, так как у творческих людей нет времени ждать.<br />
<br />
Психологи говорят, что качества эффективного топ-менеджера имеют общую природу и не зависят напрямую от пола. По данным тех же исследований, у мужчин и женщин — топ-менеджеров — совпадающими профессиональными качествами являются: умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска, постоянная готовность к изменениям и нововведениям, умение эффективно использовать навыки и способности других людей, умение противостоять давлению и нажиму, отстаивать свою позицию.<br />
<br />
Мне показался интересным еще один вывод психологов: успешные модели менеджмента осуществляют те из топ-менеджеров, кто независимо от собственного пола имеет психологический сценарий поведения управленцев. Это означает, что и мужчины, и женщины имеют практически равные психологические возможности для управления предприятием. Характеристики пола практически не выступают ограничителями для успешного руководства.<br />
<br />
У  Марины Цветаевой есть емкая фраза: «Успех — это успеть». На мой взгляд, это совершенно замечательное качество, и если оно дополнено компетентностью и умением подать свои идеи, правильно выбрать приоритеты и создать сплоченную команду единомышленников, то вероятность этого успеха значительно увеличивается. И победу в результате одерживает не мужчина или женщина — руководитель, — а профессионал.<br />
<br />
Есть еще один распространенный стереотип. В современном мире успех приходит к тем, кто обладает агрессивностью, инициативой, конкурентоспособностью, то есть исключительно мужскими чертами. Для того, чтобы построить карьеру, самореализоваться, женщины-руководители должны имитировать мужское ролевое поведение — женщины должны набираться жесткости у мужчин.<br />
<br />
Мне кажется, что такой необходимости нет. Если женщина от природы обладает этими мужскими качествами, то это ей помогает в бизнесе. Если же этих качеств у нее нет, то их не следует искусственно демонстрировать. А нужно умело использовать то, что ей дано природой.<br />
<br />
Поэтому сегодня мы можем только принять тот факт, что женщины активно идут в бизнес и добиваются в нем успеха наравне с мужчинами. На пути карьерного роста женщинам приходится преодолевать сложившиеся стереотипы, о которых я говорила выше, и доказывать как самой себе, так и окружающим свою профессиональную состоятельность.<br />
<br />
По статистике, наиболее выраженными мотивами как женщин, так и мужчин — топ-менеджеров — являются: самореализация и самоутверждение, стремление доказать свою особенность, нестандартность — 40%, интерес к профессии — 30%, материальное благополучие и независимость — 30%.<br />
<br />
Поэтапное их воплощение рождает более амбициозные цели и устремления. На мой взгляд, в современном обществе подспудно, интуитивно все же существует желание превозносить мужское начало и умалять женское. Думаю, что это неправильно. Все же это стереотипное представление о том, что женщина в бизнесе — это, прежде всего, слабая женщина со своими уловками, стилем поведения, мягкостью, терпимостью и прочее. Лично мне это напоминает известную фразу: «Каждая пустыня гордится своими миражами». Мы должны стремиться избавляться от подобных стереотипов, а не демонстрировать их миру, который уже давно перешагнул этот рубеж.<br />
<br />
«Ценностный переворот» в США относительно возможностей женщины как крупного менеджера произошел за относительно короткий промежуток времени. По данным, которые приводит в своей монографии Мари Россман, еще в 1989 году 47% опрошенных мужчин, занятых в администрации, согласились работать под руководством женщин. Хотя за десятилетие до этого положительный ответ дали только 27%. В 1998 году на анкету «Уолл-стрит Джорналл» уже 79% мужчин и 82% женщин ответили, что не видят никаких препятствий для работы с женщиной-топ-менеджером.<br />
<br />
Если женщина выходит на определенные позиции в бизнесе, то на этом уровне нет отличий по половому признаку. В бизнесе нет мужчин и женщин, а есть профессионалы и управленцы, и именно они выживают в бизнесе.<br />
<br />
На пути к успеху, возможно, существуют различия в стилях и методах управления мужчины и женщины. Но когда мы говорим о топ-менеджменте, то эти грани стираются и понятия «мужской» и «женский стиль управления» исчезают, а остаются просто профессионализм и эффективное управление.<br />
<br />
И я уверена, что наше общее стремление войти в мировое сообщество равноправными партнерами предполагает отказ от стереотипов и готовность воспринимать и принимать цивилизованные правила ведения бизнеса. Одно из них — это когда мужчина и женщина могут идти рядом, по-доброму конкурируя, не отставая и не опережая друг друга.<br />
<br />
Под конец я хочу привести еще одну притчу. Шел по пустыне путник, навстречу ему старец: «Скажи, зачем ты несешь у себя на плечах два кувшина с песком?» «Я иду строить дом», — ответил путник. «Зачем ты несешь их с собой — ведь ты идешь по пустыне, здесь вокруг один песок?» «И правда», — подумал путник, и высыпал песок из кувшинов. И ему стало легче идти. Идет дальше, а навстречу ему еще один старец: «Скажи, а зачем ты так тепло одет? Ты ведь в пустыне, здесь круглый год тепло». «И правда», — подумал путник, и снял с себя столько одежды, чтобы идти комфортно. И ему стало еще легче идти. Идет дальше, и выходит он к большой полноводной реке. А навстречу ему старец: «Скажи, а зачем тебе столько бурдюков с водой, ведь вокруг так много воды, и ты можешь пить сколько хочешь». Путник вылил всю воду из бурдюков, и ему стало идти гораздо легче. И тогда он подумал: «Может быть, нам не нужно ждать, пока кто-нибудь нам укажет верный путь, а самим сбросить груз стереотипов и лишних проблем, которые мешают нам свободно и легко идти вперед?»<br />
<br />
Прочитано: 23185 раз
Источник: РИА «Mega-News»

(Нет голосов)

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Назад в раздел

К началу



Материал по теме


 
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение
 

Что может быть драйвером развития Хабаровского края?




























  
Перейти к обсуждению >>


Разместите баннер в поддержку обсуждения Стратегии МСП себе на сайт



Разместить

Новые интервью

Александр Жириков: России требуется технологическая революция, а не импортозамещение

Александр Жириков: России требуется технологическая революция, а не импортозамещение

Кризис, санкции, падение цен на нефть, безусловно, оказали влияние на экономику России. Был взят курс на импортозамещение и диверсификацию экономики – стандартное решение, к которому прибегали почти все страны. Читать далее >>

Нина Поличка: "Образование может являться главным ресурсом развития страны"

Нина Поличка: "Образование может являться главным ресурсом развития страны"

Большинство реформ, которые сегодня осуществляются в стране, имеют «образовательную составляющую». В принципе здесь ничего нового нет, потому что реформы всегда требовали от граждан овладения новыми знаниями и умениями.

Читать далее >>

Юрий Трутнев: Приморье занимает второе место по количеству желающих получить «дальневосточный гектар»

Юрий Трутнев: Приморье занимает второе место по количеству желающих получить «дальневосточный гектар»

В совещании приняли участие замминистра РФ по развитию ДВ Сергей Качаев, губернатор Приморья Владимир Миклушевский, представители региональной администрации. Читать далее >>
Другие интервью