Горячие темы: Мегапроекты Востока России
Кого из правительства Хабаровского края Вы считаете профессионально компетентным?























  

Что ждут современные выпускники от работодателей?

Что ждут современные выпускники от работодателей?

■23-09-2008, РИА «Mega-News»

Конкурентоспособных зарплат, доступа к разным технологическим "штучкам", стремительного карьерного роста и т.д. Все это, конечно, замечательно, вот только не каждая компания сможет или захочет предоставлять такие возможности "молодежи". <br />
<br />
Как привлечь и удержать способных выпускников, только-только окончивших вуз, предлагая им меньше того, на что они рассчитывают? <br />
<br />
Выбирайте нужных людей<br />
<br />
Присматривайтесь к тем выпускникам, которых интересует не только размер зарплаты. Может быть, следует пересмотреть политику продвижения своей организации среди выпускников вузов. В идеале нанимать надо тех людей, которых вы знаете и, возможно, уже начали обучать во время их стажировки. <br />
<br />
Обратите внимание на тех выпускников, которых вам рекомендовали лично. Укрепляйте и поддерживайте отношения с местными университетами и колледжами, чья репутация, стандарты и идеалы соответствуют представлениям вашей организации. Если вы хотите подать рекламные объявления, сначала следует выбрать подходящее средство массовой информации и четко сформулировать текст своих объявлений. <br />
<br />
Заинтересуйте их<br />
<br />
Подчеркните наличие нематериальных преимуществ, которые предлагает ваша организация. Если предметом вашей гордости является собственная программа обучения, расскажите о ней. Опишите возможности карьерного роста - не забудьте рассказать о тех выпускниках вузов, которые добились в вашей компании особого положения и высоких результатов. <br />
<br />
Рекламируйте даже самые незначительные, казалось бы, "плюсы" - гибкий рабочий график, ультрасовременные технологии и даже свободные места на стоянке. Если у вас есть большая столовая для сотрудников, о ней тоже следует упомянуть. Выпускники - это в недавнем прошлом студенты, поэтому перспектива недорого перекусить для них очень заманчива. <br />
<br />
Если выпускники оправдывают ваши ожидания, то вы захотите их удержать, поэтому очень важно увлечь их с самого начала. Грамотно проведенный вводный инструктаж - это верный способ дать им почувствовать себя частью компании с самого первого дня. <br />
<br />
Дайте новичку в пару наставника - энтузиаста и преданного компании человека, который щедро готов поделиться своими знаниями и опытом. Представление новоиспеченных сотрудников старшему руководству продемонстрирует ваше намерение считать новых коллег достойным пополнением своей компании. <br />
<br />
Учитесь у них<br />
<br />
Вместо того, чтобы рассматривать выпускников как потенциальную угрозу существующему порядку вещей, лучше поучитесь у них. Используйте их энергию и энтузиазм для достижения своих бизнес-целей. <br />
<br />
Инвестируйте в молодых специалистов. Объясните им, что, возможно, не сразу, но со временем их старания обязательно будут вознаграждены. Дайте им ясно понять, что от них вы ждете отдачи и качественно выполненной работы, а со своей стороны будете в них инвестировать. <br />
<br />
И, наконец, не забудьте, что иногда все эти правила не работают. Несмотря на все ваши усилия "новобранцы" могут все-таки решить, что для них важнее куча денег, карьерный взлет месяцев через шесть после вступления в должность и возможность раньше уходить с работы, чтобы вовремя добраться домой и не торчать в пробках. <br />
<br />
Хитер Кольер, директор Национального совета по практическому опыту работы, рассказал немного об основных проблемах, возникающих при работе с выпускниками. <br />
<br />
По его мнению, феномен нового поколения все чаще упоминается в связи со способностью нынешних молодых специалистов выполнять работу. Существует характерный ряд качеств, выделяющих тех, кто родился после 1980 года, чего нельзя сказать об их предшественниках. Они выросли в многокультурном, глобализированном мире, где стремительный рост интернета и технологий помог сформировать их образ мыслей, стремления и ожидания. <br />
<br />
Оборотной стороной медали для многих работодателей является то, что ожидания этого поколения в вопросах работы часто нереалистичны. Последнее исследование, проведенное ассоциацией Association of Graduate Recruiters, показало, что работодатели считают их "эгоцентричными", "жадными" и "ненадежными". Они жаждут высоких зарплат, гибкого рабочего графика и дополнительных льгот. А ждать они совсем не готовы. <br />
<br />
Работодателям необходимо понять, что мотивирует сегодняшних выпускников вузов, и разработать соответствующие HR-стратегии для привлечения, управления и сохранения молодых специалистов. <br />
<br />
Вот какие советы дает Хитер Колер:<br />
- Подумать о создании различных дополнительных льгот и разработать HR-стратегии, которые обеспечат гибкий рабочий график и дадут возможность проходить обучение, заниматься семьей или даже делать перерыв в профессиональной деятельности;<br />
- Предложить возможность сменить сферу деятельности или поруководить короткими проектами с тем, чтобы молодой сотрудник смог определить, что у него получается лучше всего;<br />
- Убедить новичков в том, что их руководители всегда доступны, готовы идти навстречу и поддержать и что они заинтересованы в их дальнейшем карьерном росте.<br />
<br />
Итак, для того чтобы найти идеальных работников среди выпускников вузов, вам необходимо:<br />
Развивать взаимоотношения с вузами и колледжами; <br />
Управлять своими собственными ожиданиями ("Чего я жду от выпускника вуза?"); <br />
Обратить внимание на тех кандидатов, которых вам отрекомендовали; <br />
Сделать акцент на нематериальных льготах, которые предлагают в вашей организации; <br />
Провести грамотный инструктаж.<br />
<br />
<br />
<br />
Прочитано: 3779 раз
Источник: РИА «Mega-News»

(Нет голосов)

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Назад в раздел

К началу



Материал по теме


 
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение
 

Что может быть драйвером развития Хабаровского края?




























  
Перейти к обсуждению >>


Разместите баннер в поддержку обсуждения Стратегии МСП себе на сайт



Разместить

Новые интервью

Александр Жириков: России требуется технологическая революция, а не импортозамещение

Александр Жириков: России требуется технологическая революция, а не импортозамещение

Кризис, санкции, падение цен на нефть, безусловно, оказали влияние на экономику России. Был взят курс на импортозамещение и диверсификацию экономики – стандартное решение, к которому прибегали почти все страны. Читать далее >>

Нина Поличка: "Образование может являться главным ресурсом развития страны"

Нина Поличка: "Образование может являться главным ресурсом развития страны"

Большинство реформ, которые сегодня осуществляются в стране, имеют «образовательную составляющую». В принципе здесь ничего нового нет, потому что реформы всегда требовали от граждан овладения новыми знаниями и умениями.

Читать далее >>

Юрий Трутнев: Приморье занимает второе место по количеству желающих получить «дальневосточный гектар»

Юрий Трутнев: Приморье занимает второе место по количеству желающих получить «дальневосточный гектар»

В совещании приняли участие замминистра РФ по развитию ДВ Сергей Качаев, губернатор Приморья Владимир Миклушевский, представители региональной администрации. Читать далее >>
Другие интервью